Calculadora de burn rate neto y runway

Con tus ingresos, tus costos y tu saldo de caja obtienes el flujo neto mensual —tu burn neto—, el runway en meses y el mes en el que la caja entra en terreno negativo.

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En 30 segundos: Visualiza tu runway bajo diferentes escenarios de gasto y crecimiento. Sabrás exactamente cuándo necesitas levantar o recortar. Cálculo determinístico con fórmulas auditables. El resultado es orientativo — ajusta los supuestos para reflejar tu operación real.

El runway no se mide solo dividiendo caja entre burn — depende también de en cuántos meses tu burn cambia (contratación, churn, deals enterprise). Paul Graham acuñó la regla del 'default alive': una startup está default alive si, asumiendo crecimiento actual de revenue y burn, llega a profitability antes de que se acabe la caja. Si no, está default dead y depende de cerrar otra ronda. Esta calculadora te da la primera proyección honesta — para escenarios A/B/C usa el simulador avanzado.

Ejemplo práctico

Startup seed con $1.5M USD en banco, burn mensual $200,000 (gross), MRR actual $80,000 creciendo 8% mes a mes.

Net burn mes 1: $200,000 − $80,000 = $120,000.

Si el MRR crece 8% mensual constante: mes 6 MRR = $80,000 × 1.08^5 = $117,548. Net burn mes 6: $200,000 − $117,548 = $82,452.

Runway lineal con burn actual: $1,500,000 ÷ $120,000 = 12.5 meses. Runway real con MRR creciente: ~17 meses (la caja se agota más lento porque el revenue crece).

Si pierdes el control del hiring y subes gastos fijos a $260,000 manteniendo MRR igual: runway baja a 10 meses. Cada $20K de burn extra cuesta 2 meses de runway en este perfil.

Recomendación operativa: si tu net burn no proyecta llegar a $0 antes del mes 18 (el runway estándar para cerrar Serie A), pausa hiring no esencial y traslada presupuesto a iniciativas de revenue. La tasa de éxito para cerrar Serie A con runway < 9 meses cae a < 30% según First Round Capital — los inversionistas huelen la urgencia y empujan por términos más duros.

Casos de uso por industria

Pre-seed

Burn $20-60K/mes, runway target 18-24 meses. Cero revenue es normal. Reserva determina velocidad de validación. Cada hire de $8K/mes cuesta 4-6 semanas de runway en este perfil — contrata solo si el problema que resuelve está validado.

Seed

Burn $80-200K/mes con MRR creciente. Runway target 12-18 meses post-ronda. Ojo con contrataciones que aumentan burn 30%+ por mes — un hire senior pasa de excepción a default sin que te des cuenta. Mantén hiring bajo capa de revenue: cada $30K de MRR nuevo justifica un hire.

Series A

Burn $250-600K/mes. Métrica clave: net burn (gross burn − MRR). Default alive: net burn negativo en 6 meses. Si el burn multiple > 2x sostenido por 3 trimestres, es señal de que el modelo está quemando capital sin retornar — recorta antes de que el board lo haga.

Series B+

Burn alto ($1M+/mes) acompañado de ARR creciente. Mide eficiencia con Burn Multiple = Net Burn ÷ Net New ARR. < 1.0 es excelente, 1.0-2.0 saludable, > 2.0 problemático. La cohorte de Bessemer reporta Burn Multiple promedio 1.4 en SaaS Series B 2024.

Metodología y supuestos

Cómo se calculan los resultados, qué asumimos al modelar y dónde el método pierde precisión.

Fórmula

Saldo final = Saldo inicial + Cobros − Pagos · Runway = Saldo ÷ |Quema mensual|

Supuestos

  • Cobros y pagos llegan distribuidos uniformemente en el mes.
  • No incluye líneas de crédito ni factoraje salvo que se ingresen como cobros adicionales.
  • Inflación tratada como flat dentro del horizonte proyectado.

Límites de aplicabilidad

  • Runway se vuelve poco confiable con menos de 3 meses de histórico.
  • Eventos one-off grandes (impuestos anuales, aguinaldos) deben ingresarse como cobros/pagos puntuales.
  • No modela depreciación: trabaja con caja real, no con utilidad contable.

Fuentes

  • Brealey, Myers & Allen — Principles of Corporate Finance (13ª ed., McGraw-Hill).
  • Estimación editorial interna basada en buenas prácticas del sector.

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Guía de la calculadora

Qué calcula y para quién sirve

Esta calculadora proyecta la caja de una startup mes a mes y responde las dos preguntas que definen su supervivencia: ¿cuánto dinero quemo cada mes (burn rate) y cuántos meses de vida me quedan (runway)? Capturas ingresos, gastos fijos, porcentaje de gastos variables, días de cobro y tu reserva de efectivo, y obtienes el flujo neto mensual, el runway y la trayectoria del saldo a lo largo del horizonte que elijas.

Está dirigida a fundadores y responsables de finanzas de startups y negocios en etapa temprana que operan con pérdidas planificadas y necesitan saber, con números y no con sensaciones, cuándo se acaba el dinero y cuánto margen hay para crecer o levantar capital.

Datos de entrada

Ingresos mensuales
Facturación mensual promedio actual. En una startup pre-ingresos, captura cero: el modelo sigue funcionando y el runway se vuelve el número central.
Gastos fijos
Los gastos que no dependen de las ventas: nómina, renta, infraestructura, suscripciones. En etapa temprana suelen ser la mayor parte del burn.
% de gastos variables
El porcentaje de los ingresos que se va en costos que escalan con la venta: comisiones, procesamiento de pagos, costo de servir.
Días de cobro
Los días que tardan tus clientes en pagarte. Con cobro anticipado (suscripciones con tarjeta) captura 0; con facturación a empresas, 30-90.
Reserva de efectivo
El dinero disponible hoy en banco: el capital que el burn va consumiendo.
Meses a proyectar
El horizonte de la proyección; 12 meses es la referencia habitual para planear una ronda.

Resultados que obtienes

Flujo neto mensual (net burn)
Ingresos menos gastos fijos y variables. Negativo es tu net burn: el dinero que la operación consume cada mes.
Runway
Reserva dividida entre el gasto total mensual: los meses que sobrevives si los ingresos se detuvieran por completo. Es la medida conservadora de vida restante.
Proyección de saldo
La trayectoria de la caja mes a mes durante el horizonte, incorporando el desfase de cobro del primer mes.
Saldo mínimo y mes del mínimo
El punto más bajo de la caja en la proyección y cuándo ocurre: la reserva mínima que tu plan necesita.
Mes de crisis
El primer mes en que el saldo proyectado cruza cero, si ocurre: la fecha límite real para financiamiento o rentabilidad.

Metodología y supuestos

Gastos variables = Ingresos × (% variables ÷ 100)

Flujo neto mensual = Ingresos − Gastos fijos − Gastos variables

Cuentas por cobrar = Ingresos × (Días de cobro ÷ 30)

Saldo[mes 1] = Reserva + Flujo neto − Cuentas por cobrar

Saldo[mes N] = Saldo[mes N−1] + Flujo neto

Runway = Reserva ÷ (Gastos fijos + Gastos variables)

El runway se calcula contra el gasto total (gross burn), no contra el flujo neto: mide supervivencia en el peor caso, con ingresos en cero. El desfase de cobro impacta el primer mes de la proyección: el dinero facturado y no cobrado se resta del saldo inicial.

Ejemplo calculado

Ejemplo hipotético con fines ilustrativos. Los números se reproducen exactamente al capturarlos en la calculadora de esta página.

Ejemplo calculado: una startup factura $80,000 al mes, gasta $95,000 fijos, tiene 15% de gastos variables, cobra a 30 días y guarda $600,000 de reserva; proyección a 12 meses.

Gastos variables: $80,000 × 0.15 = $12,000. Gasto total (gross burn): $95,000 + $12,000 = $107,000.

Flujo neto (net burn): $80,000 − $107,000 = −$27,000 al mes.

Runway: $600,000 ÷ $107,000 = 5.6 meses sin ingresos.

Mes 1: $600,000 − $27,000 − $80,000 de cuentas por cobrar = $493,000. De ahí en adelante el saldo baja $27,000 por mes: $466,000 en el mes 2 y $196,000 al cierre del mes 12.

Lectura: con ingresos estables no hay mes de crisis en el horizonte, pero la caja termina el año con menos de dos meses de gasto total — la ronda o el punto de equilibrio deben llegar antes.

Cómo interpretar el resultado

Distingue los dos burns: el gross burn ($107,000 en el ejemplo) mide cuánto cuesta operar; el net burn ($27,000) mide cuánto pierdes después de ingresos. El runway conservador se calcula con el primero; tu velocidad de mejora se lee en el segundo.

El mes 1 casi siempre luce peor que los siguientes: el desfase de cobro convierte ventas en cuentas por cobrar. Ese efecto es real — es la razón por la que crecer rápido con cobro lento consume caja aunque el negocio sea rentable en papel.

Usa el saldo mínimo como tu métrica de planeación: si el mínimo proyectado queda cerca de cero, cualquier retraso de cobro o gasto imprevisto te deja sin caja antes del mes de crisis teórico.

Limitaciones y cuándo no usarla

  • El modelo asume ingresos y gastos constantes en el horizonte: no proyecta crecimiento de ventas ni contrataciones futuras. Para escenarios con crecimiento, recalcula con distintos niveles de ingresos y compara trayectorias.
  • El desfase de cobro se modela como impacto único en el primer mes, no como rotación continua de cartera: es una aproximación que subestima la presión de caja si tus ventas crecen mes a mes.
  • No incluye impuestos, financiamiento, líneas de crédito ni inyecciones de capital: proyecta la operación pura.
  • Un error frecuente es capturar como reserva dinero comprometido (impuestos por pagar, aguinaldos devengados): la reserva real es el efectivo verdaderamente disponible.
  • No la uses como sustituto de un presupuesto detallado ni para gestionar cartera de cobranza: es una herramienta de supervivencia y planeación de ronda, no de contabilidad.

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Preguntas frecuentes

1¿Runway se calcula con gross burn o con net burn?
Esta calculadora usa el gross burn (gasto total): responde cuántos meses vives si los ingresos se detienen. Si prefieres el runway optimista con ingresos estables, divide tu reserva entre el net burn: con el ejemplo, $600,000 ÷ $27,000 = 22 meses — nota cuánto cambia la respuesta según el supuesto.
2¿Qué runway es suficiente?
Depende de tu siguiente hito: la regla práctica es que la caja debe cubrir el tiempo hasta ese hito más el proceso de levantamiento posterior, que suele tomar varios meses. El número correcto sale de tu calendario de hitos, no de un estándar.
3¿Cómo simulo una contratación futura?
Recalcula con los gastos fijos nuevos desde hoy y compara el runway de ambos escenarios. La diferencia en meses es el costo real de esa contratación en vida de la empresa.
4¿Por qué mi primer mes cae tanto más que los demás?
Por las cuentas por cobrar: lo facturado a 30 días o más aún no está en el banco, así que el saldo inicial absorbe el flujo del mes y además el desfase de cobro. Es el retrato del capital de trabajo que el crecimiento consume.
5¿Sirve si mi negocio ya es rentable?
Sí: con flujo neto positivo la proyección muestra acumulación de caja y el runway pierde protagonismo. Sigue siendo útil para medir cuántos meses de gastos cubre tu reserva — el fondo de emergencia del negocio.

Última actualización: 19 de julio de 2026

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